Gestión de proyectos desde el inicio a la entrega al cliente, tanto desde un punto de vista global. O dirección de las obras y el presupuesto. Supervisión de proyectos, con honorarios basados en el cumplimiento de plazos, y proporcional a la ganancia económica del cliente. Asegurando siempre que el ahorro en costes de ejecución, superarán los gastos de consultoría.
Más de 200.000 m2 de obras de infraestructura sanitaria y educativa construida, como el Hospital Civil, Hospital Regional de Málaga, Hospital Clínico Universitario, Hospital Materno Infantil, Centro de Salud "Huelin de Málaga", Base de Ambulancias 061, Aularios de Derecho de la universidad de Sevilla, Laboratorios Roche y Siemens en el Materno, Unidad de ensayos clínicos. Laboratorios para fundación Fimabis, Salas Blancas en Pabellón A, Nuevo Hospital de Baney, Guinea, Proyecto de Laboratorios en Pamamá, Hospital clínico KBC, Osijek (Croacia).
Un estudio previo, de necesidades, planificación de proyectos y obras en distintas fases, permite remodelar y rehabilitar hospitales obsoletos, aprovechar su céntrica situación, y permitir reequiparlos con nuevas tecnologías sin parar su funcionamiento durante las obras. Optimizando recursos económicos, técnicos y humanos y futuro desarrollo.
En numerosas ocasiones, la falta de capacidad de gestión, bien por desconocimiento o por falta de cualificación técnica, desaprovecha numerosas subvenciones del BEI, BERD o de entidades públicas, que costearían íntegramente, hospitales, centros de investigación, universidades por no contratar servicios externos especializados, por querer apoyarse sólo en burocracia interna que desconocen dichos mecanismos.
En muchas ocasiones la falta de planos actualizados de edificios públicos o privados, ralentiza la gestión y planificación de obras, recursos, proyectos, subvenciones o simplemente la falta de ellos supone tanto un inconveniente en su uso como un peligro para el usuario y el personal, en caso de incendios, o cualquier eventualidad que suponga una evacuación
Una supervisión externa de las obras, no centralizada en el cumplimiento de la normativa, sino en su gestión técnica y económica, permite ahorrar dinero, evitar que los presupuestos se multipliquen en obra ó finalmente evitar el abandono de obras públicas o privadas, por falta de un análisis técnico riguroso de la documentación técnica y de los presupuestos.
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Un correcto asesoramiento técnico en peritaciones por fallos de construcción, presupuestos o planeamiento, permite recuperar inversiones y ganar juicios y dinero.
La revisión externa de mediciones usando precios reales de mercado en vez de bases de datos de las administraciones, evita asumir obras no rentables y ahorra dinero y tiempo a las empresas.
En muchas ocasiones, el posible beneficio de una obra, está en un análisis detallado de las mediciones, que por exceso hacen viable la obra y por defecto evitan penalizaciones e inversiones fallidas.
La gestión de licencias y permisos como un servicio separado del proyecto (como ocurre en Europa y USA) resulta muy rentable para el estudio técnico y el cliente.
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